Kako odrediti kvalitetu učinkovitog poslovnog partnera
Kako odrediti kvalitetu učinkovitog poslovnog partnera
Voditeljica je poput oca ili majke. To je osoba koja je svesrdno bolesna za svoje dijete. Stoga je vrlo teško povjerenje u upravljanje poslovanjem s drugom osobom. Ali što učiniti ako ste sami ne možete nositi se ili posao samo treba iskusnu osobu i financijske injekcije.
Trebat će vam
- Ideja, posao, svrha
instrukcija
1
Prije svega, morate odrediti trenutačno stanjevaše poslovanje. Najčešće u početnoj fazi provedbe projekta potreban je istomišljenik, koji će prije svega moralno poticati i pomoći. Na primjer, postoji ideja koja će, prema mišljenju autora, biti uspješna, no kako će stvar stvarno funkcionirati nije jasno. U tom slučaju dolazi do velikog broja sumnji. Upravo u ovom trenutku, i trebate podršku. U takvoj situaciji partner mora biti dovoljno blizak u duhu, upoznat s pravilom poslovanja i potpuno podijeliti svoje ideje o uspješnoj budućnosti vašeg projekta.
2
Onda postoji situacija u kojoj postojipartner u duhu, ali kada poslujete, postoje ozbiljna pitanja planiranja, komercijalizacije i promocije. Ovdje je već potreban partner s iskustvom, po mogućnosti već provodi uspješan projekt. Osim toga, često postoji potreba za velikim financijskim ubrizgavanjem. To jest, postoji potreba za investitorom. Investitor ne smije sudjelovati u procesu upravljanja i organiziranja poslovanja, već jednostavno ulaže svoja sredstva i dobije određeni postotak. Ali ovdje dolazi do poteškoća: trebate li investitor koji će jesti dio vaše pite?
3
Dakle, formirana je situacija izbora: partnera poput partnera, partnera-investitora ili partnera-stručnjaka. U ovom slučaju, pitanje se može riješiti na sljedeći način: 1. Pronađete osobu iz neposrednog okruženja, koje će kombinirati sva tri mjesta. 2. Neke od funkcija koje poduzimate, na primjer, financiranje, ako postoji takva mogućnost. 3. Uključite sva tri partnera u poslovanje.
4
Nakon što je odlučila o mogućnosti partnerstva, potrebno jeimajte na umu da je poslovanje sam po sebi vrlo teško. U obavljanju poslova postoje tri ključna mjesta: 1) Strateško upravljanje. 2) Upravljanje financijskim tijekovima. 3) Upravljanje prodajom. Točka je u tome što svi ti stavovi vode stručnjaci, istomišljenici i, najvažnije, ljudi koji se međusobno vjeruju u svakom pogledu.
