Savjet 1: Zabrane za upravitelja

Rad i karijera

Savjet 1: Zabrane za upravitelja

Uvjerenje da šef može učiniti sve, pogrešno i opasno. Dopustite li se da se opustite, lako je izgubiti vjerodostojnost u očima podređenih, a to neće usporiti negativan utjecaj na poslove organizacije.

Šef koji poštuje sebe i svoje podređene nikada neće biti:

Kasno je za posao. O izjavi "Vlasti nisu kasne, vlasti su odgođene", jednom se zauvijek zaboravlja. Pored toga, to će uzrokovati nezadovoljstvo podređenih i poslužit će kao izgovor za kršenje discipline, ovo ponašanje može imati vrlo negativan utjecaj na radni proces: uvijek postoji situacija u kojoj je prisustvo vodstva neophodno.

Obavlja privatne poslove na radnom mjestu tijekom radnog vremena. To daje hranu za nepoželjne tračeve i potkopava autoritet u očima podređenih.

Podignite glas. Zapamtite: "Jupiter, bijesni ste - to znači da ste u krivu". Krik izražava slabost i nemoć čovjeka, njegovu nesposobnost da održi situaciju pod kontrolom, on je sličan histeriji. Naprotiv, mirni poslovni ton ima konstruktivan dijalog, nadahnjuje povjerenje u podređene i uzrokuje poštovanje.

Razgovarajte o svojim nadređenima. Nikada nemojte razgovarati s vašim podređenima o svom vodstvu - to dovodi do nepotrebnih razgovora i čini podređenima da vas misle kao slabog vođu, koji sami ne mogu riješiti svoje probleme.

Kako bi pomogli uslugama podređenima, tražeći ihmjesto i priznanje. Zadatak glave je osigurati stabilno funkcioniranje organizacije, a ne postati "majka" svakog zaposlenika. Nemoguće je svi svima, a to nije nužno. U timu će uvijek biti ljudi koji će vam se svidjeti jednostavno zato što ste šef, i to morate prihvatiti. Glavna stvar je da se smatrate i ispunjavate svoje zahtjeve kao vođu.

Savjet 2: Zabrana društvenih mreža za zaposlenike: pro i kontra za upravitelja

U većini modernih tvrtki djelujepunu ili djelomičnu zabranu društvenih mreža za zaposlenike: web stranice s njima blokiraju, ograničavaju vrijeme korištenja Interneta, smanjuju brzinu povezivanja s mrežom. Sve je to namijenjeno povećanju produktivnosti zaposlenika i ne dopuštajući im da budu omalovažene od neposrednih dužnosti.

Društvene mreže postaju pravi problemza poslodavce, jer im zaposlenici mogu dati previše vremena. I nisu svi menadžeri spremni podnijeti ovu situaciju, a kamoli platiti za vrijeme pronalaženja takvog zaposlenika na Internetu. Međutim, društvene mreže na radnom mjestu nemaju uvijek samo negativne aspekte.

Pro za zabranu društvenih mreža

Niti svaki zaposlenik može organizirati na taj načinNjegove aktivnosti, kako ih ne bi ometao sitnice. A ako ima veliku iskušenja u obliku društvenih mreža, može potpuno zaboraviti na svoj posao i dužnosti, provodeći veći dio svog dana u razgovorima i temama. To je osobito istinito za one tvrtke koje ne slijede svoje zaposlenike, ne blokiraju zabavne stranice i ne traže od zaposlenika osobito teško o rezultatima njihovog rada. Disciplina u takvim institucijama trpi se na isti način kao i produktivnost pa se mora uspostaviti na svim razinama, od vođe do podređenih. Pored smanjenja učinkovitosti i koncentracije pažnje, društvene mreže traju jako dugo. Dakle, njihova zabrana omogućuje zaposleniku da ove satove posveti radnim pitanjima. Istodobno, mnogi se problemi rješavaju odmah uz pravovremenu dostavu izvješća i planova, nedostatak obrade i rada. Zaposlenici sami su zahvalni za uklanjanje društvenih mreža i priliku da rade tiho, bez potrebe za svakim trenom provjeravati nove poruke i pokušati se usredotočiti.

Zabrana društvenih mreža

Međutim, nije sve tako ružičastotakvo ograničenje. Zaposlenici su loši zbog pokušaja šefova da ograniče svoju slobodu i opterećuju zadatke svakoj minuti radnog rasporeda. Dakle, smanjena je motivacija ljudi, njihova lojalnost i želja za posvećivanjem svih napora da rade za tvrtku. Osim toga, mnogi strani istraživači vjeruju da je neko vrijeme proveo pričajući s prijateljima na društvenim mrežama može odvratiti zaposlenike dobro dati mozak potreban odmor i punjenje, a time i, kao rezultat toga, povećati produktivnost i spriječiti pereutomlyaemost osobu. Radnici koji uživaju kratke pauze tijekom dana, u mogućnosti aktivnije raditi i plodotvorno.K toga, kada je rad usmjeren na određeni rezultat, nije važno koliko je vremena osoba provodi na internetu, ako radi svoj posao. Uočeno je da su oni koji aktivno koriste društvene mreže, mogu provesti manje vremena na poslu i imati vremena da bi ga na vrijeme za kraće vremensko razdoblje. Ti ljudi su jednostavno nezamjenjivi tijekom napornog aktivnosti kada je maksimalna potreba koncentracija i potreba za obavljanje posla za minimalno razdoblje. Zabrane zaposlenike da koriste društvene mreže, a time i naučiti korisne vještine tako, glavu tvrtke i lišiti ih njihove mnogi preimuschestv.Bolee od blokiranje web stranice ne pomaže glavu u potpunosti lišiti radnika zabave: ići na društvenim mrežama je moguće i kroz proxy poslužitelja. Pa čak i kada je tvrtka stalno izračuna nove načine za zaobilaženje zabrane, novčano radnici za vrijeme provedeno na internetu, ljudi će se naći način da se ne bave radom, kada ne želite učiniti. Uostalom, u ovom trenutku možete razgovarati s kolegama, piti čaj, sjesti na internet s telefona ili čitati knjigu. Mudri vođe u ovom slučaju ne zabranjuju korištenje društvenih mreža, već jednostavno pitaju zaposlenike o rezultatima njihovog rada. A kada je posao završen, možete razgovarati na internetu.