LovesTheTeam.com

instrukcija

1

Razvijte novu marku i postanite poznatii prepoznatljiv. Naruči stvaranje izvornog logotipa robe - to će uvelike pomoći u uzroku i osigurati najbolju memorabilnost robe od strane potrošača. Aktivno popularizirajte svoj proizvod, najučinkovitiji alat za oglašavanje i promociju: radio, televiziju, tisak, internetske stranice, kao i oglašavanje na ulici (oglasne ploče, banneri, itd.). Kod nekih grupa roba, oglašavanje na transportu, dizala, pakiranju itd., Učinkovito funkcionira. Nemojte uštedjeti novac na oglašavanje, jer morate osigurati da se roba "upozna", vaša je robna marka bila stalno na vidiku. Možete reći da je promocija vašeg proizvoda bila uspješna ako čujete kako slučajni ljudi zvuče melodiju iz vašeg oglasa.

2

Okusite svoj proizvod. Ljudi u većini ne vole eksperimentirati i dobiti ono što su već pokušali ili savjetovali da pokušaju. Davanje novca za nepoznat proizvod je sumnjivo zadovoljstvo, stoga potencijalnim kupcima pružite priliku da isprobate proizvod besplatno. Štoviše, potrošač razvija povjerenje proizvođaču, koji se ne boji staviti proizvod na otvoreno ispitivanje i stoga je odgovoran za njegovu kvalitetu.

3

Interakciju s posrednicima u suradnji s vama. Ne samo da su kupci nepovjerljivi prema novima, već i distributerima koji su također odgovorni roba, s kojima rade. Iako roba još nije promaknuta, morat ćemo ga prodati isključivo za prodaju. Kasnije, kada je posrednik uvjeren da su vaši proizvodi u potražnji, možete promijeniti taj uvjet. Prodajom vaše robe posrednicima za osobnu upotrebu, uz popust, znatno ćete stimulirati njihov rad i povećati svoju bazu korisnika.

4

Uvesti prodavatelje novim proizvodom. Uostalom, nije neobično da kupci ne znaju što odabrati i čekaju savjete od prodavatelja. Ispružite uzorkivače, objavite bonuse i bonuse za najbolju prodaju. Dajte prodavateljima popuste na svoje proizvode, kao i organizaciju grupnih treninga za povećanje prodaje.

Trebat će vam

• - Osobni stol;
• - kalendar;
• - kalkulator;
• - normativni akt 1970-1980;
• - osobni dokumenti.

instrukcija

1

Najučinkovitiji način je primjena metodeUtvrđivanje broja zaposlenih u poduzeću, određivanje prosječnog broja zaposlenika. Napravite stol. U prvom stupcu zapišite brojeve mjeseca, u drugom - označite broj stručnjaka izdanih u poduzeću za svaki dan određenog mjeseca.

2

Imajte na umu da je u prosječnom brojuosoblje uključuje sve zaposlenike koji rade na temelju ugovora o radu, zaposlenici koji su na odmoru, poslovni put ili na bolovanju. Nemojte uključivati ​​stručnjake koji rade po ugovorima o građanskim pravima, žene koje su na roditeljskom dopustu ili na rodiljnom dopustu, kao i zaposlenici koji su napisali zahtjev za otkaz.

3

Izračunajte prosječni mjesečni broj osoblja. Da biste to učinili, zbrojite broj zaposlenika za svaki dan u mjesecu. Zatim podijelite rezultat za 30 (prosječan broj kalendarskih dana u mjesecu).

4

Učinite gornji postupak za svakimjeseca prošle godine, odnosno za razdoblje siječanj-prosinac. Skupite rezultate zajedno i podijelite 12 (broj mjeseci u godini). Dakle, nalazite prosječan broj osoblja.

5

Odredite mjesečni izlaz. Za taj iznos novca za koji su proizvodi (dijelovi) proizvedeni, za svaki mjesec kalendarske godine dodati zajedno i podijeliti do 12.

6

Odredite standard broja osoblja. Upotrijebite indikator koji je postavljen po cijenama 70. stoljeća 20. stoljeća. Trenutačno Vlada ne razvija takve standarde. Iako je za svaku granu gospodarstva potrebno razviti svoj pokazatelj, uzimajući u obzir inflaciju.

7

Ali u načinu određivanja potrebe za osoblje osigurava se faktor inflacije. U praksi je moguće uzeti vrijednost od 50. Ovaj korektivni pokazatelj je neophodan kako bi se ispravili dobiveni rezultati pri utvrđenom tečaju rublja na svjetskom tržištu.

8

Pomnoži prosječan broj osoblja prema obujmu proizvodnje u milijunima rubalja i faktorom korekcije. Dakle, dobivate iznos od osoblje.

instrukcija

1

Formulirajte svoje ciljeve poduzeće, Mogu biti različiti - povećanje profita,zasićenost tržišta i zadovoljstvo potreba potrošača u određenom proizvodu, rast kapitala dioničara. Poduzeće u određenoj mjeri nastoji postići sve ciljeve, ali jedan ili više će biti prioritet. Da biste odredili najvažniji cilj, razmislite o potrebama koje je zainteresirana grupa važnija za vas nego bilo što drugo. To mogu biti dioničari, vjerovnici, zaposlenici, potrošači, menadžeri, dobavljači, vlasti, društvo u cjelini.

2

Misija je izjava u kojojformulirao ciljeve i prioritete tvrtke. Ovo je vrsta osnova za postavljanje ciljeva i ciljeva. Ova izjava treba naznačiti kako se tvrtka razlikuje od drugih. Definirajte i odredite područje konkurencije. Ima nekoliko komponenti - sektorski, zemljopisni, potrošači. Napišite što tvrtka traži, odnosno odrediti strateški smjer svojih aktivnosti. Navedite kakva znanja, vještine i vještine koje osoblje treba imati. Prepoznajte grupu osoba čiji su interesi tvrtka na prvom mjestu. Misija se može definirati i u dugom dokumentu i kratkom izrazu.

3

Formulirajte ciljeve tvrtke. One mogu biti dugoročne i kratkoročne. Može postojati tržišna, financijska, proizvodna, organizacijska svrha. Na primjer, porast broja klijenata ili dobit od određenog postotka tržišta, rast prodaje, itd. Među tržištima su npr. Otvaranje podružnice, izgradnja nove radionice, razvoj i mastering novih tehnologija među ciljevima. Financijski ciljevi uključuju povećanje broja proizvoda u vrijednosti, smanjenje troškova, povećanje profitabilnosti i smanjenje troškova proizvodnje. Ciljevi organizacije odnose se na osoblje. To je povećanje broja zaposlenih određene profesije, povećanje plaća, korištenje novih odluka u upravljanju. Ciljevi moraju ispunjavati određene zahtjeve. Mora biti ostvariva, konkretna, vremenski. Postoje i potrebni kriteriji kojima bi se moglo utvrditi je li tvrtka uspjela postići željeni rezultat. Ciljevi ne bi trebali biti suprotni misiji i jedni drugima.

4

Odredite što treba učiniti za postizanje dugoročnih ciljeva. zadaci Jesu li načina postizanja ciljeva? Na primjer, kako bi se postigla povećanje broja klijenata, potrebno je da se poveća raspon proizvoda i usluga, stvoriti ogranak tvrtke u udaljenom području, svladati proizvodnju novog proizvoda, za razvoj i provedbu reklamne kampanje. Za razvoj nove tehnologije može biti potrebna nova oprema ili obuka osoblja u naprednim tečajevima. Svaki dugoročni zadatak je podijeljen na nekoliko manjih. Na primjer, za slanje radnika na tečaj ili seminar, morate birati između nekoliko radionica najučinkovitiji, kako bi pronašli sredstva za plaćanje, naći zamjenu za zaposlenika na treningu. Na isti način na koji je podijeljen u faze, i druge poslove.